制滥造糊弄公司，王俊才要求设计人员的收入分成两部分，一部分为固定工资，另一部分为不固定的，从所设计产品的销售收入中拿提成。
在品牌推广方面，王俊才先在自己的超市设立专柜，试销了一个月，感觉还可以，就开始大范围铺开，由于产能和实力所限，最先开始在江东省和周边几个省份的大型商超设立专柜。然而，一个品牌的培育不是简单的事，而且箱包产品和食品销售完全是不同的概念，食品可以试吃，但箱包不能试用。它的销售取决于品牌渠道外观质量销售员的能力等等多种因素。品牌的成功，是在付出了巨额的资金成本后才取得的，王俊才只不过投入了几百万的渠道费用，并没有在广告宣传上下功夫，没有像很多大品牌那样每年豪掷几千万甚至上亿的资金用于广告宣传，其产品的竞争力可想而知，所以最终失败是不可避免的。
商场走不通，批发市场能不能走通呢？王俊才调查发现，批发市场竞争更为激烈。各种产品品种丰富，价格实惠，样式也很新颖，比兴隆箱包一点也不差。这次失败，让王俊才认识到了自己的不足，前些年的成功并不代表着自己是万能的，不代表干什么事都能成功。想想自己的公司，还是以平台为主，兴隆辣酱食品只是个例，也许它的成功得益于市