场竞争力小的因素，看来并不是自己具备了多么高的管理能力，自己需要学的本事太多太多了。
痛定思痛，王俊才决定箱包厂破产，积压的货物一部分放在超市继续销售，另一部分王俊才作为福利发给了自己的员工。然后公司职工愿意继续在兴隆集团干的，全部转到即将开业的建新区商业中心工作，不愿意继续干的买断工龄解除合同。厂房和设备低价承包出去，公司的负债转移到集团身上，等到期后双方再协商是否续约。
通过这次对箱包厂的重组，王俊才受到了教训，也得到了经验。从财务上来说，总体算起来没有赔钱，单单土地增值的费用，足可以抵消他对箱包厂的投入，这一点可以说明这次重组是成功的，因为一开始兼并箱包厂的目的，主要是为了低价得到厂子下面这块地皮。要说教训，主要是王俊才准备的太仓促，没有充分研究箱包产业的特点和销售策略，就盲目地兼并了这个厂子，从而在后来的一系列操作中，出现了问题，而且来不及纠正。王俊才得到的经验就是，以后遇到这种情况时，还是尽量的考虑万全了再决定，或者直接做好被兼并企业的破产准备。或许未来这种情况会经常遇到，在市区进行房地产开发，不可能有大片空置的土地随便使用，大部分待开发地段都是这种严