整，现在厂子在王长友的带领下基本维持着正常的运转。然而订单量有限，如果没有新的订单持续，很快工人们将无事可做。
王俊才抽时间调研了国内的箱包市场，他发现箱包产业主要集中在四个区域，分别是广州，泉州，平湖，白沟，这四大产业基地基本把控了国内的市场份额，这四个地方产业链完整，原材料人才聚集，规模优势明显，是江州力源箱包厂这种既无品牌，又无成本优势的小厂子拍马也赶不上的。这些年箱包厂勉强依靠着技术优势，一直做着来料加工的生意，勉力的维持着，但随着市场竞争的加剧，箱包厂的生存越来越困难了。
企业参与市场竞争的三要素是品牌，技术和成本，既然技术尚可，成本无优势，那只能在品牌上下功夫了。一个好的品牌，不是注册完就行了，还需要好的产品，好的包装，大力的宣传。王俊才首先从厂名入手，把力源箱包厂改为了兴隆箱包制品有限公司，保留了原来已经注册的力源品牌，然后从广州市一家专门从事箱包形象和产品设计的公司挖来了两个设计师，让他们设计新颖的箱包产品。为了防止设计人员仿冒别人产品，王俊才让律师跟他们签订协议时注明，如果产品推出后有知识产权纠纷，一切后果有设计人员负责。同时为了防止设计人员粗