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那是多少钱？
那就不是五毛了，是两百万个五毛，两百万个五毛可就是一笔客观的数额了。
况且天亚集团所采购的劳保用品可不只是一项橡胶手套，他们的车间工人需要的东西有很多，这些所有一切如果每一样都存在个五毛钱的差距，一年下来多花费的开支可就不是一个小数目了，省下来的钱都够给全国所有贫困希望小学的每一个学生添套书包文具了吧？
所以这种事情上一旦存在差价，就自然会存在一些商家和采购负责人之间的“返点”行为。
这种行为若是不能够彻底杜绝，那就没有办法节约开支。
之前很多负责人已经和自己负责采购的商家进行了最终的谈判，让那些人把能让出来的所有都让出来，也把事情的严重性说明了。
可是有些商家觉得不管怎么样，都要给这些负责人一点好处，若不然人家凭什么来你这里买？所以个别人肯定还留有后手。
当然，他们也都把话说清楚了，向任何询价的人都不能报出比他们拿到的价格更低的价格。
这本身就是采购行业的一个潜规则，采购者都会让商家给他这个保证，谁都怕公司里询价啊。
就算是采购者在这个价格的情况下