制度化，不能成为官僚主义的温床，在现在讲究效率的严酷竞争时代，从市场反馈到决策层的时间不能过长，如果出现这样的问题，那就是制度起了反作用，限制了信息传达的效率。所以在正常的层级管理制度外，还要有特殊紧急情况直接传达到决策层的绿色快速通道，因此在基层第一线，就得培训员工如何分辨那些是寻常的信息，那些是紧急的军情，这又是一门非常重要的管理学问。
通过一段时间的培训，兴隆集团的全体员工都得到了一定程度的提高，这对公司发展打下了良好的基础。虽然王俊才确定了以房地产和超市为核心的发展方向，但并不意味着他要抛弃集团其他的业务。王俊才还时不常地到食品公司和两个市场巡视，食品公司保持平稳运行，总经理王斌正式卸任，王为民接替了他的职位。小商品市场，早已还清了宋前的市场改造款，宋前以生意繁忙为由提出了辞职，由方平接任，不过宋前保留了自己的股份。化工市场还是依旧的繁忙，牛小华领导有方，王俊才特批了百分之五的股份给他，李明军当上了福俊地产的董事长后，就把当初王俊才送与他的百分之五干股给退了，正好王俊才转赠给牛小华。
还有一家控股公司，苏家新屋头食品有限公司，现在兴隆超市一家，就可以销售