行审计和监察，发现问题及时汇报处理。再就是扩大集团财务部权限，收紧下属公司的财务支出，比如规定凡是超过十万元的支出，必须通过集团财务部审核，这样就能大大减少风险的产生。总之，必须强化集团公司的管理职能，不能把集团单单作为一个门面存在。
王俊才听到李莉汇报后非常高兴，其实他早有此意。随着集团规模的增加，他感到完全凭原来的管理模式和制度，已经完全不合适了。他必须把公司从他自己的人治，转变为靠制度来管理，这样他才能有效地把这么多公司运转好。他完全采纳了李莉提出的建立集团审计监察部的建议，并任命李莉兼任总监，负责招聘人员，尽快把该部门工作运转起来。
同时他准备升级集团财务部，这样目前集团的财务经理就不合适了，她是由兴隆市场财务经理刘芳兼任的，她管个市场勉强符合，但做财务总监显然是不合适的。特别是随着超市的运作，公司大额资金调动越来越频繁，一个合格的财务总监，对超市，对集团越来越重要。所以，王俊才需要一位合适的财务总监。这位财务总监，不但要有丰富的财务管理经验，而且还要熟悉税务法规，能给下属公司提供合理合规合法的税务指南。
想到这些，王俊才决定去找大哥问一下，