的推广。因为和别人混在一起，人们自然会以为我们是商场的下属单位，纵然我们做得再好，顾客永远记住的是更大的商场的名号，而不是我们超市的品牌。第三，也是最重要的，做超市不是多么复杂的工作，很难保证商场看到我们生意好以后，产生自己做超市的心态。一旦合同到期，人家就会把我们赶走，那我们不就白白付出了吗，还得重打锣鼓另开张，那得多麻烦啊。所以说，我认为既然要干，我们就要独立运营，不要受任何人干扰。
王俊才听完董涛的话，豁然开朗，一直萦绕在他脑子里无法解决的问题，一下子有了答案，那就是坚决自己独立运营，而且要自己掌握物业，最好不去租赁别人的地方，免得受到房东的干扰。接下来第三个专家问了最后一个问题，怎样才能采购到物美价廉的商品，特别是生鲜产品，如何保证新鲜低价。这个问题也非常重要，可以说是超市的命门所在。只要商品销售价格比同行低，哪怕低一分钱，就会在竞争中取得优势。董涛说道，这个说白了就是与资金有密切关系，现在超市通常的做法，都是给供货商一定的账期，那么账期的长短就决定了成本的高低。还有诸如进场费条码费促销费等等费用的收与不收，收高或收低都决定了商品的价格。因为所有这些费用厂家都会分摊