会暗地里往自己兜里捞好处，这些问题都不大。王俊才只要在大面上维持好正常的运转就行。可一改制，局面就变化了，公司的所有资产，一草一木都是他的私有财产。下面的人工作努力，忠于职守，企业产生的效益就高，否则，企业效益就会下滑，他的利益就会受到损失。所以对王俊才来说，管理的难度大大增加了。
如果只有一个企业还好，王俊才辛苦一点，多操劳一点，相信也能把企业管好。但是世间没有如果，王俊才只能积极面对，只能采取措施，最大程度消除自己管理不到位带来的负面影响。他之所以选择在兴隆食品给管理层以激励措施，主要是这个企业人多，管理流程多，在自己不能亲自参与管理的情况下，激发管理层主观能动性是目前他能采取的最有效的措施。以后随着企业的发展，形势的变化，他可以做一些适时的调整，这些都是后话。目前自己把能够给出的措施给出去，再加上自己不定时抽查和适当地监督，他相信兴隆食品是可以搞好并做大做强的。
至于另外两家市场，管理比较简单，财务管理难度低，最主要的是做好日常的安全防范。小商品市场已经走上了轨道，只要维持正常运营就可以了，而且有宋前和方平两位正副老总，互相支持，相互监督，基本上不会存在什