没见过这玩意儿，也几乎没有公司搞这一套，连某为都没有。
反正重生前他见过的所有民营企业都是以集权模式为主，很少会真正分权给中下级存在。
但他觉得，这种模式应该是可行的。
重大决策权在老板和管理层手里，但偏日常的事务决策权则适当下放，最大的好处就是可以提升中下层对公司的归属感和集体感。
当然，坏处也有，那就是必然会制造一批杠精、键盘侠、无能野心家、理论大师，毕竟基层里面多奇葩，就算面试审核再怎么严格也会有漏网之鱼，别说民企，就算是体制内也混进去相当多的奇葩。
所以，这种尝试，最是考验管理层以及杨磊这个老板对公司的掌控力。
万一操作不好，会出大事儿的。
这和国家管理制度一个道理，有些东西吧，贸然下放极其危险。
尤其是管理层的掌控力不够强时，贸然下放这些权力，对整个公司而言就是一场灾难，行业内外都不缺类似的案例。
当然，杨磊肯定不怕。
别看他是个甩手掌柜，但他名下这么多家企业，哪一家都别想脱离他的控制，只要他愿意，他的意志可以直接传达到每个公司最最基层的员工，绝对不怕有人搞