可最后的结果，还不是被华夏市场顽固的“用户习惯”给活生生扇脸了——免费白送一年半的升级WIN-10窗口期，可是到期之后，WIN7用户量仍然比WIN-10高出一大半。
谁让你不给用户留下一个足够简洁的“觉得WIN-10不好，就快速退回WIN-7”的尊重和选择呢？谁让你非要高傲自大地觉得“新的就是好的”呢？
所以，以冯见雄两世为人的经验，尤其是后世亲眼目睹过微软这种强势存在在华夏都扑街的经历，让他深深知道：
搞互联网上的体验创新，第一重要的就是尊重用户选择权——哪怕你尊重的只是“用户的固步自封”。
用户是最大的，他有权选择固步自封。你也要让他明显感受到你对他固步自封的尊重，这样用户才能留得住。
冯见雄能认识到这一点，是应该的。
但眼下公司里的其他人，也能认识到这一点，就很值得重视了。
“席明这个CTO，做产品的思路还是一贯很稳健的么。早就觉得这个技术宅是个可造之材。将来如果真要把刘炎弄走，他手下的实干之才还是要好好笼络住的。”冯见雄内心如是思忖，把技术团队的几个骨干划入了必须拉拢的名单。