、员工关系等六大模块，他们数点公司正经有的就招聘、薪酬两个模块，哦，本来管薪酬的程雨，现在也要离职了。
另外两个扎堆在招聘那里，偶尔得空了，管一管培训和员工关系。他王主管呢，似乎什么都干，可能规划做得多一点，但问题是，每一年的规划就没有能实现的。
怎么可能实现呢？各个部门每年都喊着要人要人，但你们要的那是一般人吗？社会调查部要有五年调查经验的，这些人要么跑高校搞研究去了，要么被ngo（非政府组织）挖走了，要么自己任性，把调查当乐趣，四处跑跑，写写书，发发论文。技术部呢，你们要的可是“高精专”人才，这些人才哪个企业不差？怕是马云刘强东都想要吧？
算来算去，只有财务部最省心，没有任何关于缺人的呐喊。
想来想去，王主管决定社会调查部的空缺，找猎头去挖吧。这次校招先把他们人事部的空缺补上，人事部干活的人多了，其他部门的问题就相当于解决了三分之一。
人事部三只听完王主管长达一个半小时的“理论分析”后，总结出了一个中心两个基本点：以招聘为中心，坚持招专业能力强的毕业生，坚持招肯干活的毕业生。
程雨想起大学期间学到的所有专业课，