年，也就是1975年，前几年还威风凛凛的和记洋行从顶端跌落到了谷底，无数的股东恳请大股东汇丰银行结束这个百年老店，将剩余资产分发给股东。
可汇丰银行的当时的总经理兼副董事长沈弼不同意这么做，他觉得和记洋行还有救，所以就请了同为苏格兰老乡的韦理来担当和记洋行的副主.席兼行政总裁。
并且对韦理承诺，等到他把和记洋行带得恢复盈利后，可以享受2.5的纯利润分红。
韦理自然是欣然应允了，在这四年左右的时间里，韦理大刀阔斧的进行了一系列的公司改.革，卖掉一系列不赚钱的业务，精简一切不必要的人员和行政开支，短短一年之后，也就是1976年，和记洋行就实现了利润1.07亿的重大突破，而韦理在这一年也理所当然的获得了260万的巨额花红，成为了当年香江有名的超级打工经理。
接下来的时间里，韦理就更加激进的开始了自己的突飞猛进改造。
他买了屈臣氏公司和黄埔船坞的股份，把它们变成了自己的附属公司，然后又在77年年底让董事会同意了合并，公司名字直接从和记洋行改为了和记黄埔公司，而在1978年的1月3号，和记黄埔公司正式就取代了和记洋行的上市地位，也就是我