每月定量1200瓶，价格提升到9万用散碎玉料拼接成的玉缸发酵的口感稍差一些的果酒，每月定量3000瓶，价格提升到6万用金标和银标来区分新品牌中两种档次不同的顶级果酒这两种顶级果酒仍然不上市销售，只提供给山庄的vip客户”
“马上量化生产的果酒仍然叫猴儿醉，每年定量供应50万瓶另外，我打算再用三十到四十种水果生产一种相对廉价的猴儿醉，类似于高档红酒的副牌价位在1500~3000之间产量是正牌的两倍”
“这样一来，我们的果酒系列就能够覆盖从中级、高级和顶级三大块利润最丰厚的市场玉缸果酒内部销售，而橡木桶的果酒则面向全球市场”
看着侃侃而谈的王雷，王铮心中感叹，他这个被逼半路出家的人，在商业经营和嗅觉敏锐上，跟王雷这类专业的职业经理人相差实在太大了。
他只想着猴儿醉量化生产后，可以大笔赚钱。而王雷考虑的是除了赚钱之外，还应该怎么把利润最大化，并尽可能的提升自身的品牌价值。
明白自身短板所在的王铮，也不是那种嫉贤妒能的人，更何况还是对自己忠心耿耿的生化人。
只是简单考虑后，王铮便同意了王雷的设想。
“玉缸果酒的