个方法，进而以取消合作为手段去约束和规范自己的合作企业。
和新科集团合作无疑有赚钱的机会，甚至这份资质摆出去，连其他不相干的企业也都会认可。哪怕是到银行贷款，说一声“我是新科集团的合作企业”，贷款主任都要高看一眼。
由此带来的好处有很多，但哪怕是三十年后能把iso质量管理体系执行下去的企业，在国内都是凤毛麟角。跟风过个认证并不难，难在生产工作中能够持之以恒的执行它。
新科公司对自己关联企业的很多要求，其实就是脱胎于国际标准化组织的质量管理体系，对一部分不适合当前国内实际情况的标准进行了舍弃。
但即使如此，放到八十年代，这个要求对很多企业、不，或者说是绝大多数企业来说，都是有些强人所难了。
过往新科公司虽然对关联企业也有这方面的要求，但更多的是鼓励，对达标企业进行相当程度的利益倾斜。比如说降低供货价格或调高进货价格，优先转让技术，提高贷款上限……
可这一次，显然胡文海并不打算再维持之前的怀柔手段，转眼间突然图穷匕见了！
中心机房门前，这次匆忙赶来的各大电子厂的业务代表、甚至是厂长们不由面面相觑，有些手足无