品牌不一样。它非常擅长因地制宜，愿意“入乡随俗”的去满足不同国家不同族群的不同口味。这是它为什么在国外能够成功的原因。”
后世为何美国快餐品牌，就只有麦当劳和肯德基在华夏能够站稳？
特别是肯德基在美国根本是非主流，连前五都排不进去的情况下。它在华夏却可以和麦当劳打的平分秋色？
就因为它非常擅长玩当地化，在哪里发展就专门发展当地特色。不像其他美国品牌，以为全世界都是美国，到哪里都是那一套。
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结果除了一个先入为主的麦当劳，其他的都在国外混的不怎么样。
反倒是肯德基，靠着入乡随俗这一招，在美国本土不怎么样，在海外却混得很不错。
连带者就连必胜客这些百胜餐饮的其他品牌，一样在国外混的还算可以。
是这些因素，才让百盛餐饮超过麦当劳，在餐饮集团里排全球第一。
餐饮是亚伯事业蓝图规划中的重要一环，他需要有餐饮行业这些动辄在全美国有上万家连锁门店，十几万从业者，附带几十万产业上下游的实业。
一家麦当劳或者肯德基，在全美国最起码能够影响到一两百万人的工作。
像百盛餐饮这