已经有了想法。」
踌躇满志的亚伯，早就让自己的顾问团。
在他提出的各种要求下，为太平洋能源制定好了接下来的发展路线。
「第一，太平洋能源要开始转变经营思路，强化在能源方面多元化的经营。」
亚伯说：
「首先我注意到，公司有27家子公司。但主要的营收，几乎全部来自最主要的三家子公司。这意味着只要这三家公司营收不佳，那公司全年业绩都会受到影响。这是不正常的一种情况，必须做出改变。」
「第二，我们要降低生产成本，提高投资效益」
「第三，优化产业结构，调整产业布局」
「第四，深化公司机制改革，增强公司活力.」
「第五，改善创新环境，加大创新力度.」
「第六，扩大对外合作，提升国际化经营水平」
「第七，加强企业文化建设，提升品牌价值.」
「.」
亚伯几乎是把顾问团给他的文件，照本宣科给念了一遍。
这对他来说是很少见的一件事。
他很少对自己的公司，关心到这种程度。
就连史密斯资本，都没有得到过他这样的重视。