亚伯，其实也不知道这种在未来的天朝高科技企业、互联网巨头中，收到了非常好效果的管理制度，能不能在美国这边推行，或者说推行了有没有用。
这种制度，最早是出现在平行时空的2011年。
出现在拥有众多业务的高科技企业菊花为身上。
这个制度用了几年，对菊花为内部产生了非常好的效果。
而对亚伯来说，这种管理制度要是能推行。对他这个董事长和董事长的后代们来说，绝对是最合适的一种制度。
「轮值CEO」，在某种程度上，是一种对公司权力的制衡。
轮值CEO个人不会在内部高层人事问题上有大的权力，从而就会减少人事上的腐败行为。
另外这种制度，也能够降低企业因为某一个人（主要就指CEO）出问题，而给企业造成很大损失的风险，不会公司的命运系于某一个人身上。
这里面有一个典型的例子，迪士尼的现任总裁迈克尔·艾斯纳就是这个例子。
&迪士尼集团，能够拥有现在的规模和地位。
迈克尔·艾斯纳功不可没。
正是在1985年上位的迈克尔·艾斯纳，把迪士尼带到了如今这种程度。
可随着时