这样不但定位明确，而且避开了和淘宝网的直接竞争。
……
接下来，许静汇报的这项工作，重要性依然在年度营收之上，因为它的战略意义，不是一年的营收多少能够相比的。
那就是屈臣氏个人护理连锁店渠道的整合情况，以及美购网亚太区扩张情况。
这条线下渠道，在亚太区的店铺数量多达近两千家。
被美购网收购后，也开始了慢慢的去“屈臣氏”化，在内地市场上，店铺全部改名为“美购个人护理连锁店”。
在亚太区，因为美购网的知名度还没那么高，所以还没彻底改名，而是过渡性地采用了“屈臣氏&美购”这个名字。
因为启用了罗均这个对屈臣氏非常熟悉的人，所以收购后的过渡期，店铺销售并没有乱。
罗均带着他的老部下们，迅速接管了整条渠道，波澜不惊地完成了过度工作，店铺的销售并没有受到什么影响。
而且美购网依托着屈臣氏的线下渠道，已经顺利地打入了十多个国家和地区。
虽然新开拓的亚太区市场，在营收上没有太大的贡献，但影响上就完全不同了。
以往说起美购网，都只是冠以
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