沈又道：“在已有的产品，我刚才说的三款药物，我们是有产品竞争力的，特别是**，我们是全国三强之一。如果你能做好营销，说不定有希望做到盈亏平衡。如果想盈利，我们必须做原创药，当然了，做原创药的成本很高，耗时很长，但我已有对策。”
沈的想法是，没有竞争力的药品咱不做了，停产。否则生产的越多，亏的越厉害。
三年之内，全村的希望是**、强阳保肾丸、六味地黄丸这三款药品，做好这三款药品的营销，扭亏为盈很难，力争做到盈亏平衡。
三年或若干年之后，咱们厂子的原创药市了，咱们或将迎来盈利。
一款原创药能救活一个厂子？
可以的，一是看疗效，二是看运气。
为了获得立普妥，辉瑞花了800多亿美元，将立普妥的开发公司华纳兰伯特买了下来。
当然了，辉瑞也没有做亏本买卖，他们卖立普妥曾卖到了一年一百多亿美元的销量。
那么最关键的问题是，欧倍药业连研发部门都没有，仿制业务由工艺技术部门完成。原创药从何而来？
其实沈手里有一款原创药的雏形，即c01c。
c01c的样品已经在燕大实验室合成出来了