但从国制药行业长远发展来看，弊大于利。
国的大部分药企一味的仿制，导致核心研发力非常弱，几乎失去了创新能力。
医药行业是科技主导的行业，没有科技创新能力的药企终究无法做大做强，甚至难以生存下去。
同一种类型的仿制药太多，药企开始打价格战。
国很多小药企专门生产仿制药，在竞争激烈乃至混乱的价格战，多数小药企常年亏本，亏着亏着倒闭了，或者被大型医药集团收购。
仿制药的另外一个大市场是印度，印度有一家药企aurobindo专门仿制辉瑞的专利药，仿出来的药物质量还挺高，高到连fda也认可了。
这家印度药企前前后后一共仿制了辉瑞100多种专利药，其39种仿制药获得了美国市场的经营权。
美国提倡全球贸易、公平竞争、反对垄断，至少美国政府对印度公司挺公平公正的。
药物专利到期了，人家有权利仿制，辉瑞也没法打官司。
在祁主任研究的案例，辉瑞改变了其运营模式，既然无法打击山寨厂，于是辉瑞收购了一生致力于模仿他们的印度药企aurobindo。
于此同时，辉瑞的全资子公司绿石药业在全球