流的环节，但考虑着程序不用那么死板，李行长还是示意香江的投资人发问。
“请问李行长，贵行三次更改合作伙伴，这内里的原因是什么？”
问题不算友善。
但李行长早有心理预期，这本来就不赖己方，是淡马锡的问题，是苏格兰皇家银行的问题，是美林的问题。
他把情况娓娓道来，有理有据，让提问者也信服点头。
不过，开了这样一个提问的口，也有其他人把手举了起来。
李行长看着变得热情的来宾，笑着说道：“看来我们的交流环节要往前挪一挪了。”
提问被应允。
但是，刚开始的问题还局限在中行的股改和业务发展，到后来就逐渐扩散化，提问的话题基本不聊银行而是经济了。
李行长隐约有种下面的也不把自己当人的感觉，他尽量平静的回答问题。
只是，不同人擅长的情况不同，他擅长力挽狂澜，临机应变就稍微差了些，况且，有的问题也不太适合由他来回答。
随着李行长的停顿和思考时间变长，提问却没有停下的意思。
“听说内地有经济学家认为像申城、羊城、鹏城这些城市的gdp以后有望超过香江，您怎么看？您认