她说的转换，其实就是把安德鲁或昭阳集团买入的份额转化成新的预售份额，再卖给其他买入方。这样做的弊端有两个，其中之一就是被转化方的检举，当然被转化方只有安德鲁和昭阳集团，这是已经计划好的，所以安德鲁不会自发去检举。被转化方不检举，那危及这个计划的只剩下另一个弊端，也就是证券公司的排查。
CMTB是在证券公司上线的，这就代表着证券公司会盯着全部的预售份额，买卖多少都会统计到线上，想要暗箱操作的可能性几乎没有。我想出计划之初，一直不敢实施，最主要还是因为这个原因，因为一旦给证券公司查出是在作假，那这家公司会立即倒闭，到时候我们投入的所有资金都会付诸东流。
但王伟和“专人”的组合，在这方面给了我很大的信心。就拿王伟做出来的Web界面来说，我真的没想到她可以请到那么多的吉隆坡专家。她这个举动让我明白了一点，事在人为。
后台转换计划最大的好处，那就是转化多少份额，昭阳就会少损失多少钱。当然，这个计划最适合拉锯战，因为越往后我们的损失越少。
如此看来，那影响到整个计划的关键一个环节，就是如何躲过证券公司的“眼睛”，这也是王伟和专人的最主要任务。