有处理好和IBM及其子公司的关系，没有很好地与IBM及其子公司合作交流，同时，公司采用家族式管理，过于看重血缘关系，任人为亲，没有选择更为合适的人才作为公司接班人，导致转型失败。
因此，他的公司最终成为了悲剧。
欧美的百年企业都会先创建一套科学的，合理可行的规章制度，再交由专业人士去管理公司，建立在成熟制度上的合作关系能带来充分的信任。
但是，华人的企业，因为文化不同，更倾向信任和自己有血缘关系的人，企业和家族密不可分。
企业家族化管理，是华人企业难以转型的原因。
王按电脑公司的家族化管理，是他失败的根本原因。
在竞争激烈的国际市场，带有家族化管理的华人企业，如果做大做强走远，是一个必须亟待解决的问题。
从王按和王按电脑的成功，巅峰，衰落，对于现在的杨铭和帝国集团来说，只有留下教训。
当然，此时的王按和王按电脑还正处于发展当中，甚至还没有开始出现巅峰的时候。
杨铭一开始考虑到Windows和王按电脑主要产品WPS有类似的功能，也就是说，根本不可能合作的。
他没有想过找