，从此对王按怀恨在心，他怎么可能与王按合作？
此时的王按电脑公司，还尚有实力，不至于垮台。但是，王按接下来的一个决定，犯下了巨大的错误，从此无力回天。
王按不顾董事会一次又一次的反对，执意将自己的长子王列选为公司CEO，将幼子选为王按传播公司总裁。
王按这样做，直接导致公司内部的强烈不满，许多能人另谋高就，其中就包括哈罗德·科佩尔和约翰·坎宁安。
特别是哈罗德·科佩尔，他曾向王按提出了创建现代工作站的建议。
如果当初王按采纳了哈罗德·科佩尔的产品研发建议，那么王按电脑公司就可以另辟蹊径，成为商务计算机市场的引领者，但是商场如战场，没有如果。
事实证明，王列不具备领导者的素质和能力，在他担任CEO仅仅1年多的时间里，公司财务状况急剧恶化。
1988年，公司亏损高达4.24亿美元，公司股票大跌90％。
为了扭转资金困境，王列搞出了一系列骚操作，比如：大幅提高软件费用，客户打一次咨询电话，就要支付175美元的费用。
这极大伤害了老客户的感情，也失去了合作伙伴的信任。
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