的那一套嘛！建
国以来，由于合格的工人数量不足、产业链建设不完善、配套企业分散、运输条件落后，以及为世界大战做准备等等原因，所有国企的建厂思路都是搞一套完全不求助于外力的封闭循环体系。中
小企业搞小而全、大型超大型国企就搞大而全。企
业规模越大，内部配套厂、车间就越齐全，甚至还有独立的司法、金融、水电通讯部门。在
他们看来，中华制造在力波建这个钢铁厂，没有上游的产业链、没有国内完善的企业提供配套服务，就连水电气都要自己独立解决。如果不搞大而全，建那么多附属工厂提供配套服务，规模越高越大，最后扩张成一座钢铁城，那才是怪事！浸
淫国企体系数十年的他们，在知道大而全的优势同时，也对它的缺点了如指掌。
那就是机构庞大，效率低下。
比如钢铁城的通用机械厂，可以为所有机械加工业务提供一般的机械整机制造，以及精度要求不太高的机械零部件初加工。可是因为缺少足够的专用设备、技术人员水平不足，每一次转换产品，都需要对生产线做一次重新调整，设计新的工艺流程、制造配套的工装设备。其
制造效率、产品研发能力，远远低于