部门组织调查，反向追溯流程，确认问题出在哪个环节。再根据环节确认是设备故障，还是人为失误，从而精确地确认责任人，呈报主管部门对其给予惩处。
这套流程说来平平无奇，国内其实搞的也是这一套。
中华制造与国内的区别，只在于监管的难易度。
国内企业干部只需要对上级部门负责，厂子搞得好还是坏，对他有一定影响，但最终还是看主管部门意见。由于国家管理体系庞大，反应链长，因此上级部门其实也不是主要受益者，只是官僚体系中的一员。
区（县）局上面有市局、市局上面有省厅、省厅上面还有部，部上面才是最高领导人。在
这套官僚体系中，长官个人喜好占了绝对成分。
因此，只要上级主管没看法，企业干部做得再差、职工意见再大，他也能继续干下去。但
中华制造不同。首
先它的规模比国家小太多了，双方根本不是一个数量级。以国内举例，在力波钢铁城建成之前，白云天充其量算是一个镇长，连县长都不是。即
便建成，它的规模也就和一个县相当，还是一个很小的偏远县。这
么小的规模，公司表面看是树状模式，实质却是扁平化管理。