少在楼上买了面料的顾客，下来后跑到这里排队，要求量体裁衣做衣服的。
这也就等于是说，天桥百货商场居然有了服装定制业务。
不但填补了服装成衣销售在尺寸上的弊病，也顺便解决了没有售后服务的短板。
眼瞅着街道缝纫社在商场搭建了玻璃墙面隔断的加工区，竟然摆开了二十台缝纫机。
宁卫民就能知道这项额外的服务，多受顾客们的欢迎了。
这毫无疑问是良性循环，是彼此成全的联手合作啊。
常言道，三分货，七分卖。
宁卫民最清楚不过了，他的服装于款式上的优势只是暂时性的。
而且因为价格较高，也无形中让这方面的优势逊色了不少。
再加上随着服装消费市场突飞勐进，日后注定从海外进入内地的服装品牌越来越多，那么货品也就会越来越没有可比性。
最终可比性在哪里？
只有两个字——服务。
而他亲眼所见的这一切，无不大大增加了麾下专营店的性价比，有效降低了价格高的副总用，会给顾客带来“专营店果然不一样”，“贵有贵的道理”这样的心里感觉。
所以如果说这也是殷悦的主意，那可真是下