集团发展起来的过程，用得套路，其实很大一部分都是受到了萧严那些套路的影响。
一个小型公司，确实对员工的忠诚度培养很是重视。
怎么说呢，如果按照原本的情况，萧婕妤这么做的话，其实没多大的作用。
梓兴集团的桎梏，也就是差不多现在的规模了。
研究不出更具竞争力的产品，就难以在市场上杀出一条血路，给萧婕妤制造更大的利益。
而没有更多的资金投入的话，萧婕妤的科研团队，也没那么容易就能把梓兴集团的产品做出多大程度的改良。
说到底，就是遇到了一个瓶颈。
梓兴集团的发展状况还是良好的，也不至于出什么纰漏。按部就班的发展，也能完成资金的积累。
可是简单来说，没有大的突破，这个过程注定要很是漫长了。
萧婕妤，可没有十年的时间，等梓兴集团把资金积累起来，形成自己的核心竞争力。
在这样的前提下，萧婕妤之前的套路，也就是说，那种对员工的归属感很是重视的发展套路。其实是有点大材小用的意思。
你就是不这么来，反正是个低端公司，就算是从外面请销售，也可以发展到现在这样的高度。甚至，用有经