，你们公司的这些人，真的不见得有多少人是真有能力。
一个有能力的高端人才，从外面直接引入是一个价位。可是你在自己公司培养的话，除了需要花费不少资金和时间培养，还有不小的可能，时间和资金都投入进去了，但是这员工就是不开这窍，到最后都没有具备更高级的能力。
从外面请人，就不用承担这样的风险，也用不着浪费这么多时间培养公司内部的人员。
但是从外面请来的人的话，唯一比较纠结的地方就是忠诚度有待商榷。
从公司内部逐渐提拔起来的人，忠诚度普遍高一些，但是能力怕是短时间内难堪重任。从外面引进的人才，只要把好关，能力一般没什么问题，但是忠诚度却需要花费更多的时间才能提升起来。
两种情况，各有各的优势。其实简单来说，规模不至于太差的公司，大部分还是倾向于后一种的。
只依靠招收新人，然后从团队中提拔这种形式的公司。一般是两种极端的情况。
一种，其实就是老板扣到了极点，极力压缩人力成本的情况。
一家低端网络公司，产品就是随便学了一下的大学生就能做出来的粗制滥造的网站或者软件。
而他们的客户群体，确实那