? “全国算得上是超大型集团公司的，差不多也就勉强三位数的数量。
绝大多数，都是经过多年的积累逐渐发展起来的。八成的情况是，之前的时候，就已经控制了相当重要的产业链，之后才能一步一步的完成崛起。
从零开始自己开发核心竞争力，然后迅速的完成崛起的案例不是没有。
可是实际上的情况是，十年不见得有三家这样的公司，这种情况，很多时候已经不是看能力，真的是要看际遇，才有可能完成的。
而且实际上的情况是，归根结底，这一类公司，还是要掌握一种别人所没有的核心竞争力，才可能在这么短的时间内完成崛起。
梓兴集团的情况，我很清楚。我这几年确实算是把梓兴集团发展了起来。
可是归根结底，其实梓兴集团是缺乏核心竞争力的情况。
在同样的条件下，我让梓兴集团完成了对其他同档次公司的超越。
可是说到底，在没有更核心的技术竞争力之前，其实梓兴集团现在的话，已经是陷入了一个瓶颈。
扩大生产，可以。抢占更大的市场份额，也不是做不到。可是终归已经没有太大的潜力了。
要靠我自己的能力，完成梓兴集