林志超点点头，说道：“我知道了！”
他的脑海里，已经浮现一个计划，明年开始实施。
最后，林志超说道：“今年依旧是双粮，春节有米油福利，你安排一下，让集团所有人过个好年。”
王良顿时感激的说道：“老板仁义！香港一些效应好的，仁义的老板，也在跟随我们公司的脚步，年底发双粮。”
林志超摆摆手，说道：“不去管别人！对于我来说，只要公司是理想的效应，年底发双粮是应该的。”
香港的这种传统并不是林志超首创，但却是林志超做得最有效应的，因为他的工厂够大，员工够多。
因而，影响力也是十足！
在林志超的公司，实行的是在同类产业的薪资水准‘前列’，但并不脱离市场；重视年终奖和节日福利，才是最好激励员工的。
林志超深知‘人心’，你每个月给员工加薪10港币，员工也未必感动，因为他们会习惯的，只是觉得你这家公司薪水不错，但不会感激。
但倘若你节日有福利，对于员工来说就是意外之喜，他们更认可公司；加上年底双粮，比加工资都管用多了。
当然，这些都是‘御下小道’，整体待遇来说，你不能偷奸
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