厂商花费费用入驻新场地，厂商招商引进新品牌。两条腿走路。
回来后，我第二天整理成文字报告，在业务会上，向张副总和业务部进行了汇报，也提出了目前小家电场地狭小受限的现状。要想出形象，提档升级，看着不破破烂烂的必须大场地，必须新装修。通道还要够用，厂商还要确保大多数都可以跟着店铺挣到钱。
不调整就是个死，调整了有可能好，也有可能死得更快。但只能向前，咬牙坚持，早死晚死都是个死，不如博一次，万一成功了呢?
目前还有手机盈利作为支撑，大不了家电还是不赔不挣，老水平。如果调整成了，那就有新增一个盈利品类。
张副总和业务赵部长这回都沉默了，事大发了，骑虎难下了。就下了我的书面汇报稿，回去研讨，让我听信。
我是无债一身轻，走于丹走市场，唱歌歌去。
一个半个月后，店铺出了最后意见：我们卖场由三楼调整到五楼，原五楼是文化运动卖场。主营乒乓球桌子，运动健身器械、笔墨纸砚和办公用品还有学习桌和国旗和保险柜。还有一块专属的绘画展专用区。那位老板姐姐一年四季出来进去都只穿短袖，说练过什么功夫，就是不冷，也没见到人家感冒。
总之五