长，厂商员工齐努力，最终实现销售业绩，更是超过同期的好。
三月初我们开始开门红总结和表彰大会，我第一次被评选为销售优秀管理者的殊荣，上台领奖。虽然是第三名，但虽败犹荣。
也算是给自己近半年工作考核画上一个完美的句号。
这一天，人事部又通知我立刻上去开会。我放下手头工作，匆忙赶到小会议室，发现只是我自己，没有其他分公司经理。
迎着我探究疑惑的表情，人事部长，冲我呲牙一乐，伸手示意，坐。
我又一次做到椭圆会议桌的对面。摊开笔记本，做好记录恭听姿势。
人事副总开口讲话：
首先对我前期工作的认可，这个我都知道，不是刚被发奖状嘛。
其次通报，鞋帽、男装、针织经理免职决定。我蒙了，咋单独告知我，正常下发公司红头文件就好了。闷头记录，掩饰自己的疑惑。
人事副总没让我焦虑太久，接着说再次安排：原鞋帽经理于丹、原男装经理邱丽，都安排到家电分公司任主任，于丹管理音像，秋丽和李慧共同管理小家电辅助提升，加强力量。
我彻底懵了。原针织经理？我都不理解我当时为啥会问这个。心咋这么大！