之一，这个一般只针对超大业务，像是匡威这种规模的业务，一般我们的佣金是不低于百分之二的，还的是资深的合作伙伴。”
“我已经跟领导请示过，这一单，我们可以只要百分之一的佣金，而且会尽全力满足王先生的要求。”
百分之一，王浩安估算了一下，这一单最少三四个亿美元，那么就能节省三四百万美元，也不是小钱了。
“我的要求很简单，第一个就是快，我希望尽快完成收购，并且最好要独资匡威，最起码也要保证绝对控股。”
既然要收购，就不可能只是参股，普通的控股也不行，他不希望匡威的原领导层指手画脚，那帮人把匡威都经营成什么样了。
从行业第一衰落到三甲之外，甚至不如别人的一个子品牌，你说跟那些高管没关系吗？
“第二点，匡威在美利坚的工厂，能不要，尽量不要。”
匡威为什么负债高，就因为他们的利润率太低，生产成本太高。明明在亚洲生产，哪怕是运输到美利坚之后，成本都低许多，非要自己弄工厂生产干什么？
耐克为什么成本低，就因为他们没有自己的工厂，而是交给全球各地的代工厂，按照耐克的要求来生产，贴上耐克的标志就够了。