不由得担心，这些人是不是真的对这些数据感兴趣。然而在两帮人沉默不言的外表下，却藏着一颗激动的心。
沃尔玛和希尔斯的人，虽然都没有说话。可这样直观的数据处理，他们都知道代表着什么。
沃尔玛从进入罗伯森·沃尔顿的时代后，就已经在开始着手建设自己的数据库了。
三年时间，沃尔玛为此支出了近百亿，可依然只能做到配送中心那一级，之所以无法打通这个最后环节，直接连接到遍布全美的3000多家分店，最关键的因素就是在小型数据库和收银设备的问题上。
自从罗伯森·沃尔顿担任董事长之后，最近三年，沃尔玛能超过希尔斯的关键所在，就是因为建设了数据库的配送中心，可以在工作效率上大大提升。
在沃尔玛，一个配送中心，目前可以覆盖半径200公里以内的50-80家销售网点。
通常情况下，从任何一个中心出发，汽车可在一天内到达它所服务的任何一家商店，以保证送货的及时性。
可如果再拥有了分店数据库，并打通分店和数据中心的连接，那么最直接的体现就是，配送中心的覆盖面积可以直接扩大一半。
效率提升带来的最直观反映就是，时间变多，能做的