这一天，迟道宫迎来了第一个“月会”的日子。
迟道熙儿采纳了于无为的建议，采取了“公司化”的管理模式，规定宫中每月进行一次“月会”，所有高管都要在月会上报告当月的工作情况，总结经验教训，研讨改进措施。
每年还要进行一次“年会”，将范围扩大到中、下层管理者，举行总结表彰大会，进行总结表彰或问责。
可以说，于无为给迟道熙儿灌输了地球上最先进的管理模式，采取了一系列从上到下的大变革，将责权利完美地结合了起来，让家族每个人的利益与家族的发展都挂上了钩。
此时，第一个月会已然开始。
主席台上，迟道熙儿端坐上首；于无为就坐于她的身侧，跟第一副宫主分坐两边；再两边，便是其他四位副宫主。
座位的位置是按照于无为的意思排列的，宫主就是宫中的最高掌权者，任何人不可替代。
一百二十位长老神态肃然，端坐于下方，一个个精神抖擞，眉眼之中全都带着喜色。
月会由第一副宫主迟道雄风主持，四位副宫主分别总结了一个月来各分管口子的业绩，长老们也各自汇报了主管行业的成果。
每个人按要求五分钟结束话题，没有多
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