谷中的低谷，各种半死不拉活的单位可谓比比皆是。
当时的庄建业只需从腾飞集团分出一些产能为此这些兼并过来的单位，赋予一些维持资金，用极小的代价就能推动自己整合内部的改革措施，进而逐步捏合成更具凝聚力的中国腾飞。
然而这套做法在二次重组中就行不通了，因为这次兼并过来的可都是如今国内最具利润价值的优势产业，各单位在原友商中都是核心厂、核心产业的位置，换句话说人家该见识的，不该见识的全都看过，庄建业想用一点儿产能和丁点儿代价就想让他们归心显然不现实。
毕竟人都是会对比的，在原友商中虽然出口创汇比不上你中国腾飞，但每年的工资待遇、福利保障一样不比你中国腾飞差，现在划拨到你这里来，结果过的还不如从前，被兼并的单位上下自然心里不服。
就比如说那家曾经是西北某冶金集团的核心厂吧，被兼并到中国腾飞后第一件事便是被削减了一半儿的铝锂合金产能，之后在其基础上又进行了二次减产，累计减产达到三分之二，当时这个核心厂上下都没说什么。
可到了三季度分发劳保福利用品时，派去的中国腾飞工作人员按照腾飞系的传统每人发了五条毛巾，六副手套；比在西北某冶金集团时少了