人的主观能动性，以及老板的英明决策带动大家走在正确的道路上。
等公司稍微大一些，部门一多，体量庞大之后，老板能管的人是有限的，这时候各部门之间的运作摩擦就会变大。
就像一台机器，只有几个零件的时候，简单的设计就能运作起来，各种设计都能运行。
一旦零件多了，成百上千，零件之间摩擦、冲突，一旦设计不好，运转起来，你想停下来调整都难。
许安阳有在银行工作的经验，也看到未来那些大型互联网公司是如何拉开差距的，管理非常的重要。
比如某著名搜索引擎，在利用政策抢占了巨大的搜索市场后，经常不干人事，弄出现无底线坑害商家、消费者，只为了吸血赚钱的事。
这种事情的发生、屡教不改，一个原因就是体量巨大的公司内部山头林立，小部门的利益凌驾于整个公司整体战略利益之上，不停的做出有损整体，肥了个人的决策。
许安阳最近一边忙着泡妞，一边没闲着，就在想应该给公司设计一个什么样的架构。
而关凌从公司创立伊始，就开始负责公司的综合管理，在这方面对公司的情况有足够的了解。
所以，这方面的问题，许安阳都是和关凌进行商