，有渠道。
而且在业内，有了远方的支持，其他竞争对手未战先怯。
我们本是业内第一，和远方合作，那便是强强联手，这种情况下，原本要花费七八年才能完成的布局，一两年之内能完成。
当然，前提是远方没有吞并点餐的心思。
要不然，只能选择阿里。
阿里的马总，没有李东那么独，次的华山峰会，我和马总也有过简单的沟通。
现在阿里虽然受到重创，可根基还在，实力也未遭受太大的损失。
阿里并未放弃对零售业务的掌控扩张，零售可不仅仅是百货和家电，线下餐饮也是零售！
餐饮o2o的意义不在于平台，而在于平台收拢的那些线下实体餐饮门店以及覆盖的用户群。
如果和点餐合作，阿里可以继续经营前端业务，而不是现在的零售终端。
另外，点餐现在已经有了自己的物流布局，虽然不太完善，可从零开始的点餐，根基反而阿里的物流要扎实。
我们现在经营餐饮，招募的骑手也只负责送快餐。
可稍微调整一下，随时可以承接更多的业务。
这一点，我想阿里会看明白的，新零售发展到了这个地步，远方看似完