多的还是填充整个领域。
远方现在在做这些，价格和产品的一致化，是这个领域的基础。
线线下价格有差异，那做不到随心所欲，线下和线的产品有区分，那也做不到线线下一体化。
可线的成本要线下低，这点也是事实。
真要产品一致，价格一致，线下的体系会不会出现亏损？这也是很多企业无法去实现真正一体化的原因。
哪怕远方，其实也在考虑这个问题。
随着线下的成本扬，包括人工和租金这两大块的成本涨幅很大，真要实现o2o，还能为大家提供物美价廉的产品，那线下的门店实际会处于亏损或者无盈利状态。
做企业，哪家不想赚钱？
远方也想！
那怎么既能让客户方便，又能享受物美价廉的产品，这需要考验企业的实力和能力了。
远方现在在为这点努力，缩减成本支出，提高服务效率，完成资源整合，都是为这些在做准备。
包括体系的扩张，产业做的越大，成本越低，这是必然的。
新技术的投入使用，减少供应链间流程，直供直销，甚至自供自销，都会减少成本开支。
自有物业的例增加，管理体系的精简，