中，消费者还用我们的支付体系，其实就已经足够了。
还有，现在集团举步维艰，之前私有化阿里网络，公司的钱几乎全部动用了。
掏宝融资的资金，也全都往物流和平台上砸，可董事长别忘了，我们并不是只有这些业务！
阿里的根基，其实还是b2b，b类客户才是我们重要的战略合作伙伴。
现在，阿里的核心开始往c类用户身上转移，真的就是好事？
非要和远方硬面碰撞，不见得就是明智的选择。
扬长避短，发挥我们的长处，继续做**2b业务，拉拢了b类客户，接下来我们就侧面扶持了c类客户，这才是阿里的根本。
现在，阿里上下有股风气，我觉得很不好。
那就是，远方做的一定是对的，他们做，我们马上跟着做，哪怕不能吃大头，也不能一点吃不到，可跟风的下场，我觉得都不会有好下场。
企业的核心，还在于自己的原创力。
既然我们能把b2b做大，并且已经在全球有了根基，为什么非要在b2c和c2c上出死力。
一旦我们把b2b做大到全球第一，华夏的中小企业，其实都是我们的潜在合作方。
这时候，我们就