很多，固定资产例也很高。
2000多家门店，我们自有物业有12%以。
这部分产业，原本是准备移交给东宇地产的，这样一来，也能避免一些债务纠纷。
远方的管理层，之前提议过几次，不过被我否决了。
我为什么否决这点？
是因为要保持远方零售的完整性和竞争力！
超过12%的自有物业，完整的供应链渠道，另外你们其实还得加仓储和物流的附加价值。
这两者虽然不在远方零售的产业当，以及线这一块，虽然都不在其，可附加值难道真的不存在？
远方零售，并不是孤立的存在，它是整个环节的一环罢了。
只要远方其他产业还在，远方零售能享受到特殊的待遇和竞争力附加。
如果单纯地只计算固定资产价值，那我是血亏。
你们在为你们的利益考虑衡量，我可以理解。
然而大家也要站在我的角度考虑一下！
作为一体化的产业，你们说，远方零售会被我从整个集团体系区分开吗？
既然享受了，那是价值所在。
1400亿的总资产，真的高吗？
远方的负债率不算高，这