都不是通用的。
微博在国内取得成功，只能说它适用于国内的国情，不代表适用于全世界范围。
你们可以适当做一些改进，甚至聘请一些当地的知名职业经理人进行改进推广，符合他们的国情，这点才是最重要的。
不要想着，我们在国内这么干成功了，在国外就一定会成功。
不要以偏概全，也不要被成功冲昏头脑。
在国外，我们刚起步，可以适当的进行改变转型，明白了这些，你们才可以在世界范围内做大做强。
很多时候，其实你们知道这个道理，但是你们不愿意去改变，因为骨子里，你们会觉得，现有的模式是最好的，不用去改。
可往往这是一种错觉，亚马逊强吗？
很强！
可在华夏，他被我们和淘宝打的溃不成军，因为他不符合国内的国情，这就是现实。
谦虚一点，我们还是新嫩，明白了吗？”
刘洪一脸正色道：“我知道了！”
李东说的这点其实很多企业都有这种通病，他们觉得，我们在国内都做到这么强了，肯定是最好的模式，因为国人都接受了他。
出国了，他们不敢改，也不敢变，始终觉得，这种模式才是正