年头，超市竞争力主要是靠几个方面，货源渠道、物流体系、管理系统……
这些都是控制成本的主要因素，只要成本控制下来了，接下来大家拼的才是服务和品牌。
服务和品牌，远方自认不苏果差。
不过其他渠道，远方却是稍弱一筹。
想打赢和苏果的战争，成本必须要控制下来，要不然现在的远方很可能被拖死，也会让外人看到弱点。
……
9月9号，李东约见腾翔集团老总孙月娥。
如今远方在货源渠道方面，最大的提供商是腾翔集团。
不过因为京津那边门店还没运营，双方只是达成了协议，并未正式进入合作。
原本李东是不想将其他地方的供货渠道交给腾翔的，毕竟这样一来后患太大，腾翔掌握了远方的命门。
然而到了这时候，李东不得不选择妥协。
起码当前他和腾翔集团还有共同利益，短时间内双方应该不会出现分歧。
等自有渠道建好了，那时候自己也不用受制于人。
这一切都需要时间，时间才是李东最大的敌人。
李东和孙月娥谈了整整一午，最终双方达成了协议，腾翔成为远方集团在华东地区的