牌加资金优势而已，但是限制它们的一个非常重要的地方，就是它们无法开设独资公司，需要跟本土企业合资，这就导致了利润摊薄，他们必须把利润率提高到平时的两倍才行，这样一弄，价格不高才怪呢。这些外资超市希望覆盖全部的购物客群，是不可能的，它们应该定位于高端收入人群，重利而不要重量，就像王俊才操作苏家新屋头的面粉的思路一样。
另外，王俊才从董涛汇报中了解到，欧西玛超市对供货商收费非常高，而且账期很长，他们的采购人员态度傲慢，经常对供货商呼来喝去，弄得很多中小企业都不愿跟欧西玛合作了。店大欺客，是商业经营大忌，当然这个客不单指顾客，也包括跟超市合作的众商家，大家在人格上都是平等的，不存在孰高孰低的问题。作为占据绝对优势的商场或超市一方，不能凭借自身优势，过于压榨对方，否则将会得到反噬。
这一点，王俊才就做得很好，他在筹建超市之初，就做出了决策。尽量地不去收供货商的费用，账期能缩短就缩短，及时跟供货商结算货款。这样做的结果就是，很多供货商主动降低供应给兴隆超市的价格，而且由于两方关系融洽，很多供货商甚至愿意给王俊才提供部分资金，以支持兴隆超市新项目的筹建。这就为兴隆超市的快速