些平常迟到早退的，上班调皮捣蛋的，都改好了，以前干好干孬就那样，奖金时有时无，有也少得可怜。现在不同了，奖金丰厚了不少，干得不好有的钱扣，扣的人肉疼，一下比别人少拿几十大毛，任谁也承受不住。都说向管理要效益，可真正的管理反而是以效益促管理，也就是人性化管理。没有效益，收入少得可怜，再严再好的管理也没什么用处。
十月初，王俊才和卢成功都完成了三个月的一线实习过程，分别进入了各自分厂的技术室工作，告别了一线的实际操作，开始了图纸工艺等偏理论方面的工作。
每天上班，王俊才面对着枯燥的图纸，一开始还能勉强看进去，没过一星期，一看就头晕眼花，坚持不了三分钟上下眼皮就开始打架，实在是没什么意思。王俊才索性把图纸放到一边，没事就到下面班组转悠，特别是感情最深的安装班，有时一起干活，偷着也一起玩玩牌吹吹牛，这日子比在技术室枯坐着快乐多了。一个月时间，王俊才转变了动力分厂所有的班组，包括锅炉工段的几个班组，基本上把每个人都认识了，当然顺便把全部的工艺流程弄清楚了。本来是王俊才闲得无聊才采取的行动，没想到无心插柳柳成荫，他这一举动得到了动力分厂的张厂长的表扬，说他深入一线，密切联系