大型连锁超市，想要经营好一家这么大规模的超市，其困难度非常大。
建设超市并不难，可经营难度却非常大，一家大型超市可能涉及的企业两三万家，商品更有可能达到十几万种，这需要一个强大的管理团队。
而且如何吸引客户过来，你的优势是什么，哈迪给出的策略是，‘质优价廉’，这点不是说说，而是真的需要做，只有价钱比其他人便宜，才能真正吸引到顾客。
这就更难了。
哈迪的意思是找商家签订合同，超市不出资购买商品，而是相当于在他这里寄卖，超市收取一定比例的费用，或者分成扣点，策划团队对这一点没有一点把握。
毕竟以前没人这么玩过。
还有就是物流，这么多商品需要运转，就需要一套极其强大的物流体系，而且这个物流体系要非常专业，根据他们测算，可能要在全美建设20-25个大型物流仓库。
哈迪想了想。
“先建几家试试水，咱们也需要培养团队和供应商，物流公司也需要磨合，洛杉矶和旧金山你们觉得开几家比较合适？”
“洛杉矶三家，旧金山两家，之前地点我们都考察了一下。”有人说着拿出地图。
哈迪看了看，都在郊区