一个获取利益的权利，但是收益需要在未来好几年逐步兑现，而且还跟业绩挂钩，最主要的是，这玩意是有时效的，可能过个几年就过期了。
这样一来，就能防止部分员工在获得虚拟股之后，靠着分红消极怠工，员工需要长时间保持活力。
当然了，虚拟股也不能完全丢弃，因为一些高层员工只用奖励期权的方式是留不住的。
这一套东西听着挺简单的，但是里面的门道很多，细节也很丰富，吉米不可能在短时间内讲清楚。
事实上，吉米自己也都还没有搞清楚这套模式，国外一些公司在施行类似的模式，但是也并不完善。其实吉米也想要在华为身上试一试，能不能弄出一套相对完善的运营制度，如果可以的话，后期他希望能够用在深空公司身上。
现在深空公司因为福利制度比较好，而且公司正在快速发展阶段，所以公司员工的活力还是非常高的。但是吉米心里清楚，一旦到了某个阶段，该遇到的问题深空也会遇到，所以他要未雨绸缪，早点开始布局。
如果一开始就在深空身上改革，风险太大了，一旦改革失败，后果不堪设想，如果只是找一个小公司做实验，效果也未必好，小公司的管理模式很难套到深空这种规模的公司上面。