况下可以少拿返利甚至放弃返利，先确保稳定的合作，然后，在一次又一次地合作中，挑选具备长久合作潜力的供货商，这样一来，随着咱们的成长，将会培养扶植起一批非常优秀的制造类企业。”
“扶植？”
“对，就是主动扶植，咱们不要只想着买果子，要想着种果树，买别人的果子，很容易被卡脖子，万一人家提价，咱们只能忍着，但如果和自己扶植起来的供货商合作，这种风险就会大大降低，如果加上适当的合约限制，咱们在行业内的地位和影响力将会得到极大的巩固。”
徐静沉默了。
这是她从未想过的一条路。
扶植供货商。
想想就很难，但如果可以做成，确实可以一举奠定徐静家装在行业内的江湖地位。
如何判断一家企业的影响力？
看这家企业对行业生态的影响就知道了。
这种模式，某果在用，某为也在用，后来还有一些企业也想这么搞，但是奈何实力不允许。
徐静家装的实力当然没有到某为、某果那个高度。
但架不住现在的家装行业太乱，可以说是群龙无首。
这个时候徐静家装要是能站出来，并且率先采用这种经营模式