大的企业，基本上都有类似的文化建设思路。
国内诸如某里、某企鹅、某为、某度、某字节、某多多等等，连某米都不例外。
不，某米的路子更野，走的时候宗教模式，虽然不是全盘套用，但核心思想差不多，要不然某米凭什么能在那么短时间内获得那么多死忠用户？
喊口号？
喊口号的企业多了去了，但能在那么短时间内成长为世界五百强的，就某米一家。
所以人们喊雷老板为雷教主，一点也不过分。
当然，只要不搞事儿，只要走的路子是对的，手段什么的真不重要，雷教主那么疯狂地搞事情，不也一样做花车巡游？至于生意场上的那些龌龊，上边才懒得管呢，就那么几个极端的手机粉，都不够女拳一拳打的，影响力基本上可以忽略不计。
所以，杨磊更不会客气，直接把自己的思路讲出来，希望徐子瑜这个人大的高材生能发挥应有的作用，在这方面做点成绩。
正好这工作也不需要什么工作经验，只要人够聪明且善于总结，就能快速进入状态。
新公司刚起步嘛，都这样，没啥人才储备，只能逮着谁算谁。
正如大浪淘沙，能挺过去的就是草莽英雄，挺不过去的就是时